阶段二整体学习路线总览

Day 9–22 · 方法 + 工具 · 把 1.3 定的主/辅案例，交成 JD 能看的三件套

今天这节内容，把阶段二 Day 9 到 Day 22 整条路线讲清楚——对应手册里 「方法 + 工具」 全部内容。

先记核心：阶段二从头到尾，只干一件事。 带着阶段一敲定的案例、MVP 边界、40 天里程碑表进来，全程围绕 同一条 JD 举证线，把下面三件套交齐。

三大步：进门 · 跟练 · 交件

整套流程记 三大步 就行。侧栏 2.0–2.9 都挂在这三步下面。

就像进工地前先核对图纸：阶段一的四件东西齐不齐？主辅案例定没定？齐了再开工。

跟练 — 2.1–2.4

这一步分两段，别混在一起：

先搞懂（2.1–2.3，别停太久） — 正式动手前，用最少时间把「词」和「平台」对齐一下：

每节有一个小练习（填几行、点一次 lab），目的是别带着糊涂进下一步，不是上课耗时间。

再动手（2.4 ★，整阶段最关键） — 七阶段跟练 必须对着自己的案例完整走一遍。从这里开始，才是「跟着做、有产出」：先跑通这条流水线，再去写 PRD、做五件套。

交件 — 2.5–2.8

流水线跑通之后，把成果整理成三件套：

2.5 留痕 → 2.6 写 PRD → 2.7 做五件套 → 2.8 对照检查、打包进阶段三。要填的模板在 2.9 模板箱。

截止 Day 22，下面三样必须齐——对应上面交件阶段的成果。

第一，PRD 文档，主案例完整版，对应 2.6 PRD 生成。

第二，辅案例可运行模块五件套——组件、样式、交互、模拟数据、需求说明文档，要能直接点开操作，对应 2.7 五件套交付。

第三，需求评审修改留痕，从 2.5 派活人审开始全程留存，2.8 串联验收打包前要齐。

第一，主、辅案例全程别中途换，叙事要统一；哪份交付没齐，回对应章节补，再进下一阶段。

第二，别在 2.1–2.3 和 Agent 手册里「只看不练」，耗一周却没有产出——搞懂大概就进 2.4，对着案例走一遍七阶段；走完再写 PRD、做原型，会快很多。

Coze、Agent 深度内容在 Agent 工具手册里，不用在阶段二死磕底层——先把三件套落地，才是核心。

从 2.0 门厅与就绪开始跟做就行。

路径 A / B / C 在 1.2 已选：A / B 交主案例 PRD 全文 + 辅案例五件套；C 可交 PRD 摘要（≤3 页）+ 单模块 Demo。