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2.3 如何跟练 AgentPM（七阶段）★
本节帮你什么
- 排期 — Day 5–10 · 阶段二工具脊梁 · 以跟练 + 人审为主（需能登录控制台）
- 跟练主线 — 用 AgentPM 在母婴馆小悦 / 编排上跑通七阶段里的 P0（02 + 03）
- 可交作业 — P0 产出（需求大纲 + 架构/模块说明）+ 准备进 2.4 派活
- 已读 0.2 · A4？ — 跳过 框架复习，从 小悦 P0 或 练习 开工
为什么是本节 ★
2.1 判边界、2.2 画链路，都还停留在纸面。本节把 0.2 · A4 派活与人审 落到控制台：用 AgentPM 跑产品交付流水线。7 阶段正文真源在块二，本节只给跟练顺序与验收。
跟练锚点 · 接上 2.1 / 2.2
40 天课仍只验收 小悦一条线（或 kickoff 已钉的主案例）。带着前两节产出进控制台：
输入从哪来2.1：边界判断表（哪些功能用 AI）
2.2：链路图 + 模块面试话
开学准备：四格 + MVP 一句 · kickoff
本节把它们喂进 AgentPM 的 02 需求 → 03 架构与原型。
2.2：链路图 + 模块面试话
开学准备：四格 + MVP 一句 · kickoff
本节把它们喂进 AgentPM 的 02 需求 → 03 架构与原型。
打开晨悦编排 · 去跟练 本节需能登录控制台；没账号先按「模拟派活」写记录，账号到位再补真实截图
❌ 低阶
只点开 AgentPM 玩两下 · 或跳过 02/03 直接要 PRD「用到再看后面阶段」
✅ 合格 · 本节目标
P0 走通：02 + 03 有可保存产出 · 至少一次人审能说清七阶段各自解决什么（04/06 知悉即可）
真实经历
7 阶段我第一遍只跑了 01 和 02，觉得后面可以「用到再看」。交作业才发现需求结构和 PRD 模板都是按 7 阶段设计的，不跑完根本不知道每个字段填什么。老老实实从头到尾走一遍，反而比跳着做快。
先读地图 · 0.2 A4 派活与人审
完整定义、派活句式、人审三节点在 0.2 · A4 — 本节不重复贴全文。跟练时只记三块：
① AgentPM 是什么编排上的 PM 交付场景，不是独立 PRD 小工具 · AgentPM 专篇
② 七阶段流水线创建 → 需求 → 架构 → … → 导出 · 真源 块二 §3
③ 人审节点规格 / 原型 / 上线前 — 本节至少做「规格或原型」一节人审 · 详记见 2.4
为什么「平台 + AgentPM」
这一枝练什么？ 公共能力在平台建一次；差异化用 场景配置。AgentPM = 旗舰「PM 怎么交付」；母婴等业务场景在 场景与案例。
❌ 单点 PRD 工具
难扩展 · 难写进简历与编排 / Coze 认知脱节
✅ 平台 + AgentPM
平台能力 + 垂直场景 + 跟做闭环能讲「我在编排上配过交付流水线」
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晨悦编排（平台）
└── AgentPM（PM 交付 · 本节跟练）
└── 母婴馆等业务场景 → 场景与案例（作业选题）7 阶段全景 · 跟练用
深度步骤、输入输出、人审点 → 只读 块二 §3 交付流水线。下表供勾选优先级：
| 阶段 | 名称 | 全家桶 | 你要做什么 |
|---|---|---|---|
| 01 | 创建 | P1 | Fork / 建项目 · 挂知识库包 |
| 02 | 需求与规划 | P0 ★ | 吃四格 + MVP → 故事 / 分期 / 不做 |
| 03 | 架构与原型 | P0 ★ | 模块划分 · mock 意向 · 可进 2.5/2.6 |
| 04 | 开发 | P2 知悉 | 阶段二用五件套代替完整开发 |
| 05 | 测试 | P1 | 对照验收标准打勾（可后置） |
| 06 | 部署 | P2 知悉 | 概念即可 |
| 07 | 交付导出 | P1 | 导出素材 · 对齐阶段二门禁 |
路径 A / B
至少完成 P0（02 + 03） · 产出可进 2.5 PRD / 2.6 五件套 路径 C
P0 走通 1 次 即可（加速阅读仍不降交付） 人审
02 或 03 结束后保存一版 · 详记进 2.4P0 过关句 合上电脑能口述：02 产出了什么、03 产出了什么、哪一处人审改过什么。说不清 → 回控制台补跑，不要直接进 2.5。
走一遍 · 小悦 P0
示例路径（控制台以实际 UI 为准）01 登录 → 创建 / Fork AgentPM 模板 → 项目名含「小悦」或你的 MVP 名
02 粘贴 kickoff 四格 + MVP；对照 2.1 边界补「不做」≥3 条；生成需求大纲后人审改范围
03 用 2.2 链路图对齐模块（Agent / RAG / Plugin）；输出模块说明或 mock 字段意向
保存 一版可给 2.4 / 2.5 引用的记录（截图或导出均可）
02 粘贴 kickoff 四格 + MVP；对照 2.1 边界补「不做」≥3 条；生成需求大纲后人审改范围
03 用 2.2 链路图对齐模块（Agent / RAG / Plugin）；输出模块说明或 mock 字段意向
保存 一版可给 2.4 / 2.5 引用的记录（截图或导出均可）
| 案例分叉 | 建议 |
|---|---|
| 主 · 编排 / 平台 | P0 + 能讲清平台模块与 AgentPM 关系 |
| 主 · 生活 / 小悦 | P0 + 场景 MVP 需求大纲（默认） |
| 辅 · 官网 / 五件套 | AgentPM 出单模块 PRD 切片即可 |
业务场景入口 → 场景与案例 · 旗舰说明 → AgentPM
练习 · P0 checklist
本节交付物 — 复制到笔记打勾；Day 10 前完成 P0。控制台逐步截图级清单见 AgentPM / 门厅。
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2.3 七阶段 · P0 checklist · 小悦（或我的主案例）
【准备】
□ 控制台可登录（门厅过关）
□ 手边有：kickoff 四格 + MVP · 2.1 边界表 · 2.2 链路图
【01 创建 · P1】
□ 已创建或 Fork AgentPM 相关项目
□ 知识库 / 模板已挂上（或注明沿用默认包）
【02 需求与规划 · P0 ★】
□ 输入：四格 + MVP（可粘贴）
□ 输出：用户故事或需求大纲 · 分期 · 「不做」≥3
□ 人审：范围是否越界 MVP（改过 / 确认无改 · 二选一写清）
【03 架构与原型 · P0 ★】
□ 输出：模块划分或页面/链路说明 · mock 意向（可粗）
□ 与 2.2 链路图不矛盾（价格/库存若出现必须 Plugin）
□ 人审：字段能否进五件套（改过 / 确认无改）
【收束】
□ 保存一版产出（链接 / 截图 / 导出）
□ 准备 2.4：至少 1 条派活记录要引用本次 P0填好范例 · 口述版（交作业时可对照）
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02：小悦选购主路径 — 故事 5 条；V1 做意图+RAG+Plugin；不做计费后台/多 Agent
人审：删掉「会员体系」，与 kickoff MVP 对齐
03：模块 = Agent 意图 → RAG 育儿 → Plugin 商品；mock：推荐卡片字段意向
人审：超时降级沿用 2.1，不进 03 展开实现常见错误
别踩这几坑
- 只跑 01 就交差 — 本节验收是 P0（02+03），不是「点开过 AgentPM」
- 跳过真源 — 字段含义以 §3 为准，本节不重写步骤百科
- 和 2.1/2.2 打架 — 02 需求里出现 2.1 判「不用 AI」的功能；或 03 模块与链路图矛盾
- 无人审 — Agent 吐完就当定稿；至少改一处范围或记「确认无改」
- 把业务场景当 AgentPM — 母婴馆是业务 Agent；PM 交付流水线跟练用 AgentPM
过关自检
2.3 七阶段跟练 · 过关 · 打勾再进 2.4
- [ ] 能一句话说清 AgentPM ≠ 独立 PRD 小工具
- [ ] 能列出七阶段名称，并指出 P0 是哪两段
- [ ] 02 + 03 产出已保存
- [ ] 至少一次人审有记录（改了什么 / 确认无改）
- [ ] 产出与 kickoff 四格、2.1、2.2 不矛盾
过关 → 2.4 派活留痕
P0 跑通后，下一节把「派给 Agent 的任务 + 人审节点」写成可验收记录 — 带着今天的 02/03 产出进 2.4。 四件套
下一节
→ 2.4 派活留痕