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垂类 Agent 产品设计方法 ​

文档类型:跨产品方法 · 垂类 Agent 怎么设计
日期:2026-09-05 · 状态:跟练可用
案例:母婴顾问小悦(见本站 母婴馆场景)


0. 一句话 ​

场景包驱动,不是能力堆砌。
先锁「用户刚需情境能不能端到端做对」,再设计意图 / 槽位 / 管道,最后才挂 KB、Tool、Memory 等模块;题集是门禁,不是百科。

反面教材:先点亮 Memory / Workflow / 评测中心 / 插件,再拿口语 Bad Case 打补丁——体感永远「像在打补丁」。


1. 正确设计顺序 ​

不要先把意图 / 槽位全做完再想测评。
要先有场景和期望(考什么、怎样算对)→ 意图 / 槽位是为了答对这些题的机制 → 做完用同一套题验收。

① 定位 + 刚需(客户要什么 / 做什么 / 不做什么)
      ↓
② 场景包(用户原话)+ 期望结果(管道 / 槽位 / 该出什么)
      ← 此处已有「测评集雏形」
      ↓
③ 意图(粗路由)+ 槽位 + 领域规则(怎么答对)
      ↓
④ 编排落地(Workflow / Scene / 客户端)
      ↓
⑤ 黄金集冻结 → 同构跑答 → 人终裁 → 门禁
步骤产出物不做什么
① 定位+刚需3~5 条价值主张;做/不做边界面面俱到的「全能顾问」
② 场景+期望包 ID + 用户原话 + 期望管道/槽位/结果先写 500 道口语变体;把「L 码」做成意图
③ 意图/槽位/规则意图×管道表、品类×槽位、码表单 SKU 硬匹配脚本堆叠
④ 编排消息处理一页纸(见 §3)模块清单平均用力
⑤ 门禁验收冻结黄金集 + 同构 Run + 人终裁用旧 Run / dry-run 假结果宣称过关

「是否全面」:看刚需场景有没有漏管道,不看口语是否穷尽。

第 ⑤ 步怎么操作(开跑六步、机评≠过关、≥24/28):见 评测中心用户操作手册 §0。


2. 三层分开:意图 · 槽位 · 领域规则 ​

混乱几乎都来自把「买什么」和「怎么买对」混成一件事。

层问的是什么例子谁负责
意图用户想完成哪类任务搜品、查券、清单、顾问、拒诊路由(规则 + 可选小模型)
槽位还缺哪条关键信息品类、体重、stage、段数词典 / 多轮续槽 / 档案
领域规则信息齐了怎么筛8kg→M;待产→pregnant-lateCode / 码表,不交给模型编

口诀:

意图决定走哪条管道;槽位决定管道里能不能答对;领域规则决定出什么结果。

「推荐 L 码尿不湿」→ 意图仍是搜品;L / 尿不湿是槽位。
「推荐尿不湿」意图对、槽位缺 → 先追问,不要猜码。


3. 用户发一条消息之后:平台编排一页纸 ​

对每一类场景包在设计期写死下面五步(实现时才挂模块):

用户消息
  → ① 路由:Scene / 关键词 / 小模型 → 管道 A|B|C|D
  → ② 槽位:齐?档案可补?否则追问 + pending 续跑
  → ③ 执行:按管道挂载(见下表)
  → ④ 输出:文本 / 卡片 / 清单 / actions
  → ⑤ 失败:诚实空态;交易路径禁止 Tool 风暴

3.1 管道与模块挂载(示例:交易型垂类) ​

管道典型场景主执行慎用 / 不用
A 确定性交易搜品、查券、清单Workflow + HTTP 插件 + 模板导语开放多 Tool 乱调
B 有据顾问辅食、喂养建议本地规则 / 食谱索引 + 小模型组织语言无据胡编;可后置 KB
C clarify意图不清引导回刚需任务假装全能
D 红线拒答用药、诊疗拒诊模板出药卡 / Tool

模块(KB、Tool、Memory、Scene)是管道配件,不是并列「都要做满」的能力清单。

3.2 平台能力 vs 业务配置 ​

平台(Flow 通用)业务(本垂类)
是什么续槽协议、pending、Workflow 短路、Memory CRUD、Scene 引擎、插件、评测中心意图关键词、品类×槽位表、码表、stage 词典、导语、货盘 API
谁改平台工程垂直业务 + seed
Flow 可见Agent / Workflow / Plugin / Memory / Eval槽位表可先文档+seed;稳定后再做配置 UI

换一条垂类线:平台机制复用,业务只换表。


4. 场景包与题集(测评怎么用) ​

概念定义规模建议
场景包一个可验收的对话情境P0 约 8~20 包;扩到 40~60
测评题该包下 2~4 句用户原话 + 期望一期 100~200 题
黄金集P0 必跑子集约 24~30 题;部署后必跑

纪律:

  1. 失败先归入某个场景包,再决定加 1 题还是改规则。
  2. 一周只改一类 Bad Case(续槽 / 路由 / 查券 / 清单不要同 PR 混改)。
  3. 题库到约 200 就合并同质包,不无限膨胀。
  4. 发布闸:黄金集不通,不宣称「Agent 已上线」。
  5. 跑答须同构线上(尤其交易 HTTP);考场与产品不一致时,先改环境再开新 Run,勿在错误考场上终裁充数。

操作清单(冻结 → 环境 → Run → 机评 → 人终裁 → 门禁)以 评测手册 §0 为准;本节只定「题从场景来、门禁用人确认」。

4.1 归类 vs 归因(选项从哪来) ​

两套下拉不要混成一列:

归类(场景 / 题型)归因(为什么挂)
问的是用户在办哪类事链路哪一环坏了
依据业务场景地图Agent 处理流程图
用途题集覆盖、风险分布开工单(改词表/路由/库/Prompt…)
规模建议 5~8 类建议 6~8 类(与节点对齐)

口诀:

归类看客户业务;归因看消息怎么走。
不会设计时,先向建设方要一张「用户一句话之后」的流程图,再把每个决策点收成归因枚举。

平台通用归因七类(知识/工具/Prompt/上下文/模型/护栏/其他)适合跨垂类统计;垂直客户可按本链路切细,再映射回七类。详见下方 §8。


5. 文档怎么拆(避免白皮书当施工真源) ​

角色回答什么示例(母婴)
全貌 / 授课做成什么样、先做哪几条刚需对话策略全貌(原白皮书)
PRD 契约验收条款、GWT正式 PRD
架构真源节点、插件、决策Agent 设计真源
施工规格品类×槽位、档案 TTL、硬路由槽位与档案规格
验收闸现网通不通P0 反向核对、发布检查单

全貌定范围;PRD 定契约;规格定施工;验收定是否上线。
不要只改全貌当落地。

产品目录建议与 Flow 同构六段:01 规划 → 02 需求 → 03 架构 → 04 技术方案 → 05 规格 → 06 评审验收。


6. 反模式清单(设计评审可勾) ​

❌ 反模式✅ 改法
能力驱动:先堆 Memory/KB/Multi-Agent场景包门禁先绿
意图过细(一码一意图)意图粗、槽位细
缺槽猜结果追问 + pending 续跑
交易失败落入多 Tool 风暴诚实空态 / 引导重试
业务特例写进平台核心业务进表;平台只保留协议
前端/Scene/Workflow 三套意图口径单一意图真源 + 降级瘦身子
白皮书/讲义当唯一施工文件规格表 + seed + 验收表
无限加关键词补丁改场景包规则或加边界题
归因写成「不专业 / 太短」对着链路节点归因;给建设方可改的工单

7. 开一条新垂类的最小清单 ​

  • [ ] 写下定位 + 3~5 条刚需(用户办成什么 / 不做什么)
  • [ ] 列出 P0 场景包(用户原话 + 期望管道与槽位)← 测评雏形
  • [ ] 填「品类/任务 × 槽位」表 + 领域规则
  • [ ] 画「消息 → 五步编排」并标明每管道挂哪些模块
  • [ ] 写黄金集 20~30 题并冻结;约定同构跑答环境后再开 Run
  • [ ] 人终裁 + 门禁脚本;接发布检查单
  • [ ] 分清平台协议 vs 本垂类 seed/配置
  • [ ] 文档六段归位;全貌可授课,施工看规格

案例走查:打开 晨悦母婴馆 README 按「怎么读」从全貌 → 规格 → P0 核对。
开跑细节:评测手册 §0。
外包测评 / 归类归因案例:见 §8;对外短文底稿见 学校问答案例。


8. 案例:外包测评(学校智能问答) ​

情境(匿名):Agent 由建设方实现;学员/运营只负责测评效果,不会「设计归类和归因选项」。
用途:授课案例 + 方法迁移;不是平台内置的「学校问答标准答案页」。

8.1 她们缺什么 ​

平台能提供:场景驱动出题、Run、人终裁、归因统计、门禁。
平台不会内置对方的本/研身份标签、活动库路由枚举——那些必须从对方链路图长出来。

8.2 归类选项(业务场景,示例) ​

控制在 5~8 类,例如:

归类测什么
教务政策与学籍成绩、选课、规章
课外实践与发展竞赛、讲座、社团招新
校园生活与行政宿舍、食堂、办事流程
闲聊与校园认知问候、学校常识

→ 每类 2~4 题 = 测评集雏形;故意加「跨身份 / 该拒 / 库外」题。

8.3 归因选项(对着链路节点,示例) ​

建设方典型 RAG 流水线:

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安全检查 → 意图预处理 → 场景路由 → 定知识库范围
  → 身份标签匹配 → 检索与生成 → 兜底
链路节点归因选项标注员一句话判据
安全安全过滤问题该答被拒 / 不该答却答了
意图/同义意图识别问题问 A 当 B
场景路由场景路由问题活动题进了通识库等
知识范围知识库缺失/过期库中无或过时
身份标签身份标签匹配问题本/研/教职工答错域
检索信息检索问题库里有,未召回或分低兜底
生成回答生成问题材料对,表述/引用乱

映射到平台七类(便于跨项目报表):安全→guardrail;库缺失→knowledge;检索→tool 或 knowledge(团队定一条);生成→prompt/model;路由/身份→context 或业务子标签。

另标 归属:业务(库内容/政策未上)vs 平台/引擎(路由 bug)——外包测评分责特别有用。

8.4 她们怎么做(最小顺序) ​

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① 向建设方要链路图 + 做/不做边界
② 列归类(场景包)→ 出题
③ 按节点列归因 + 一句话判据
④ 跑答 → fail 必选归因 → 出「场景占比 + 归因占比」
⑤ Top 归因做成建设方迭代工单

推广叙事与课上讲义扩写:归类/归因案例由教练侧按需发放。


附录 · 修订 ​

日期说明
2026-09-05v0.1:从母婴小悦复盘提炼为跨产品垂类 Agent 设计方法;锁定场景驱动顺序与文档分工
2026-09-05v0.2:§1 收成「定位→场景期望(测评雏形)→意图槽位→编排→门禁」;链到评测手册六步与同构跑答纪律
2026-09-05v0.3:§4.1 归类 vs 归因;§8 外包测评(学校问答)案例;链教研推广底稿

晨悦 AI 实践手册