2.0 课前准备：搭建学习环境

Day 8–9 · 阶段二 进门检查点 — 不急着开 Agent，也不急着写 PRD。齐了再进 2.1 交付语言。

这一节是阶段二的 进门检查点。

你先把 阶段一的成果、阶段二的交付目标、跟做环境 这三件事核对清楚，齐了再进 2.1。

为什么要先做这一步？因为阶段二后面要跑 七阶段跟练、写 PRD、做 五件套。如果阶段一的案例、定位、里程碑表是空的，后面 一定会返工。

进门就看 三件事：

1. 阶段一 四件成果 齐不齐
2. 阶段二最后要交的 三件套 心里有数
3. 工具环境 能登录、能点开、能开始跟做

我的真实经历

进阶段二那天我才发现阶段一有东西没填完——一句话定位还是空的。回头补了半小时。后来养成习惯：每进一个新阶段，先把上一阶段的交付清单过一遍再动手。

---

第一件事：阶段一四件齐了吗

阶段一四件分别是：

• 1.1 — 市场信号与能力圈复盘
• 1.2 — 路径、一句话定位和主/辅方向
• 1.3 — 主/辅案例与 MVP 边界
• 1.3 里程碑表 — 40 天排期（Day 9–22 能勾选）

缺任何一件，先回阶段一补，不要带着空表进 2.4。

---

第二件事：三件套心里有数

阶段二最后要交的是 三件套：

第一，PRD v1 — 主案例完整版（路径 C 可摘要 ≤3 页）→ 2.6
第二，辅案例五件套 — 组件、样式、交互、模拟数据、需求说明文档，能点开操作 → 2.7
第三，派活留痕 — 从 2.5 起攒，2.8 打包前齐

主 / 辅分工（别搞反）：

• 主案例（编排 / 生活）— 重点练 Coze 认知、七阶段和 PRD
• 辅案例（官网一模块）— 重点做 可点 Demo 和五件套

总路线 → 阶段二总览 · 案例真源 → 案例库

---

第三件事：工具与环境就绪

最后检查工具环境，下面 三项能点开，就算就绪：

• 晨悦编排 + AgentPM — 控制台能登录 → 块二门厅
• 案例文档在手边 — 1.3 选的主/辅产品线真源 → 1.3
• 里程碑表 — Day 9–22 能勾选，和本页节奏对得上

权限 / 环境 FAQ → 2.9 工具箱

---

记住一句话

阶段二不是从学工具开始，而是从「上一阶段交付是否齐全」开始。 齐了，再进 2.1。

---

附录 · 路径与节奏（扫一眼）

路径 A / B / C（1.2 已选，本阶段不换案例）：

• A / B — 三件套全交
• C — PRD 摘要 ≤3 页 + 七阶段 P0 走通 1 次 + 单模块 Demo

Day	重点	节
8–9	门厅 + 交付语言 + Coze	2.0 · 2.1 · 2.2
9–10	模块导览 + 七阶段 ★	2.3 · 2.4
11 起	留痕 → PRD → 五件套 → 打包	2.5–2.8

Day 15 底线：辅案例能点 + PRD v1 + ≥1 条派活记录。

过关打勾 → 2.1 交付语言

• [ ] 四件齐 · 三件套清楚 · 环境就绪 · 路径 C 已降级（若适用）

---

相关

• 阶段二总览